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首页_2015年建筑设计公司的调整方向

2021-07-16 

本文摘要:已经过去的马年,是中国建筑设计行业受到严重损害的一年。

已经过去的马年,是中国建筑设计行业受到严重损害的一年。很多企业到年底都看不清方向,面对惨淡的行业数据,无论是设计公司的高层还是主创设计师们2015年建筑设计公司调整方向2014年,惨淡的一年建筑设计业务与国内房地产市场发展密切相关,完全呈圆形线性关系。

对于建筑设计行业来说,库存销售数据没有意义,新的开工面积和当时的土地成交价格面积是市场容量最重要的标志。仅从市场供应来看,与设计行业密切相关的新开工面积增加了一成,即市场总量上升了10%。

如果前两年设计市场呈供求平衡状况,2014年至少有10%的企业出局,或者没有那么多企业出局,很多企业的利润就会上升。分析住宅市场的话,上升幅度可以说超过了约15%。房屋设计市场毫无疑问在2014年遭受了重创,更严重的是,2014年土地购买面积急速上升。如果土地购买面积不是与当时的市场容量特别密切的指标,考虑到从购买到开工的递延效果,这样的购买面积的下降幅度也会影响2015年的市场容量。

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综合2014年新开工面积和土地新购置面积数据,可推算出2014年度整个建筑设计市场容量增长100%。与市场容量的上升相比,市场拒绝设计产品的成果质量大幅度提高,这主要与市场重建一二线城市开展防御的战略布局有关。

2014年仅次于的变化是三四线城市的大量超额供应,迫使开发者放弃一二线城市。有经验的业内人士表示,设计一、二线城市成熟期研发企业和三、四线城市不成熟期研发企业几乎是两回事。想在一二线城市包围的企业,产品设计的想法和细节的质量必须大幅度提高。

三四线城市项目设计速度或复制性,一二线城市设计的意思是多专业跨境统合能力、方案创新和精细化设计能力。该行业总量市场需求结构变化,前两年低水平设计公司业务出局。因此,2014年的市场业务更加拥挤于具有核心设计技术和创新能力的高级设计机构。

这种设计市场的配对和市场资源的再分配,引起了设计公司的出局。2015年,调整突破面临这种不利市场形势,2015年设计企业应如何重新定位?总的来说,有六个方面的突破战略。抢占主流市场,锁定目标城市2015年,一二线城市住宅市场将成为热点。

抓住突破城市布局,逃离供求数据好、人口持续流入的城市,耕作当地市场。只有这样的城市才不会有源源不断的项目供应。因为这些城市是开发者不想更有土地的城市。

这些城市的设计业务已经不仅是当地设计公司的天下,2015年更多的一线设计公司转移到这些城市。如果你想在这些城市有效地布局,你必须考虑地理网络、产品能力和价格收费等因素。这些都是这些地方失败的最重要的筹码。

一些大众户型、产品细分、圈层化、差异化是未来住宅市场竞争设计技术的焦点。要突破下一个住宅市场,不开展客户调查的设计预见就不能扎根。但是,近两年大众化的市场需求消失,多样化的大众设计市场需求兴起。

我们看到红色白领公寓、小户型、终极住宅、老年住宅等产品,都是正确定位于城市一部分特征人群市场开发的新品种。住宅品种的多样性和产品的进化,设计上的想法必须赶上市场进化的速度。只是,对建筑师来说,空间造型能力不是问题,问题是如何从设计师的角度解读市场需求。这关系到经济学、消费心理学、营销学等跨学科的通识。

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慢慢逃离杨家市场的新机015年的市场机会,除了追加的供应外,很多地方以小屋区改建为代表的旧城改建项目也是市场的热点。城镇化改革转入深水区,面对更简单的社会问题。

这类项目面临的问题是,设计方案的构想必须与周边的社会环境、经济平衡紧密结合。社会问题和经济问题是比产品更重要的决定因素。

与此同时,黄金时代涨潮后,溶解了大浪淘沙后结束的项目,这些项目有改建升级的市场需求。设计公司不应逃避这一波升级改造潮,尽快研究对策,确认设计出手的方式和商业模式。如果企业能逃脱这个机会,也是粗俗的市场增长点。

横向整合迫在眉睫的白银时代的设计企业,如果产业链上下游的专业资源断不了,单兵作战的可玩性就不会更低。我们看到发达国家的专业设计公司,人员队伍规模不大,但他们明确了产业链的上下游资源。专注于其品类,从市场研究、功能特色到设计创造性和细节管理,具有很强的空战能力。

他们关注的是如何使产品落地,更好地适应环境市场的需求。对于现在的设计公司来说,其价值不在于制图的能力,而在于引导和教育客户的能力。只有没有这样的电子货币能力的企业,才能得到业主的同意和尊敬,设计订单不会蜂拥而至。

好的设计不是用空间表现业主的想法,而是通过空间整合社会功能的变革,协助业主在特定地区市场形势下失去战斗,获得利益,在功能进化的基础上表现美学效果。此外,综合多专业设计团队,以数十种设计创新和手法创造精品,也是白银时代开发人员以生存的产品为王的商业逻辑。产品开发不应该以市场为导向看现在上市的设计公司发表的产品开发方向,还有很多误解。

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产品研发的结果是以市场为导向,以利润为评价依据,而不是公司领导的兴趣导向。产品开发最重要的不是设计技术和方法的开发,而是商业模式和产品战略的开发。无论是住宅、商业、养老还是文化旅游、物流等专业产品的设计开发,都需要具体的市场思维。

主管开发的负责人不是设计技术最弱,而是市场意识最敏感的人才。在新型设计公司内,该研发应统一市场部门、市场营销部门、工程技术、方案设计甚至上下游相关企业的技术力量。设计类突破2015年,设计公司需要付出代价的是,无论我们如何调整战略,激励图治,行业生产能力不足的现实仍然不存在。这意味着整个行业必须经历生产能力的过程。

值得注意的是,产品设计、工业设计、电影、游戏场景设计是海外大型商业设计机构的变革方向,成为国内大型设计集团竞争的新蓝海。中国下一步将转向高质量商品经济时代。消费者对消费品内人文的感情,对形式纸箱的评价和人气越来越成为要求销售的要素。实质上,许多大型设计集团已经面向这些领域。

对于设计人才资源的整合,如果能够将资源精妙地落地到更多的商品上,与原来的设计业有效地进行育儿,为顾客获得包装设计和产品开发,是公司反败为胜的最坏方向。向市场证明新模式的收益2014年,随着华东建筑设计研究院等大型国企主板上市,以及一批企业在三板和创业板上海证券交易所,国内设计界掀起了资本运营风潮。古老的设计行业正在培育最先进的设备金融技术,为企业下一步的发展铺平道路。

但是,从资本市场的角度来看,设计公司不应该具体考虑的问题是,资本金应该做什么积极出击并购吞并还是被动防卫?只有传统业务的设计公司上市,对资本没有魅力。只有当模式改版产生新的超额利润可能时,资本运营才不可行。

与其盲目从资本市场转钱,不如尽快向市场证明企业的高收益潜力。


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